Возмутители спокойствия служащих 12 декабря 2011 Отвлечь от работы коллегами заставить беспокоитьсяпредельно просто.Смутьяны поступают примерно так:доказывается, что заданную работу выполнять бессмысленно. Это может остановить всю работу фирмы. Исследователи рынка труда перечислили, что не должен делать начальник, если он не хочет демотивировать своих сотрудников Начальник должен предусмотреть все Иногда возникает такая ситуация: директор с утра до вечера вещает рабочим: "Уважаемые товарищи,так себя вести на работе нельзя! Заработную плату вам начисляется большое. Нужно сделать поменьше выплату денежных средств?" И сокращает. И таким образом подчиненные почти нет шансов, что примутся активно вкалывать. Вероятнее всего сотрудники бросятся искать другой способ зарабатывания денег с менее нервным организатором. Этот вариант решения рабочих проблем называется материальной демотивацией. Реклама спонсора: Инструменты - в Швеции разработали систему создания пеноблоков, которые стали пригодны для строительства и ещё узнать про Потолки, кровля - Сатинированный керамогранит получают с применением минеральных солей... Можно привести и неденежный способ разрушения трудовой мотивации. Способ неденежный выглядит по-другому: материальная часть не изменяется, но директор часто долдонит специалистам, что они никакие специалисты. В конечном итоге в обеих ситуациях люди ни в какую не желают исполнять свои служебные обязанности Мы проследили, какие приемы демотивации бывают. Невыплаты зарплаты, ее задержка, лишение премий, при выполнении плана, проблемы с оплатой командировочных, задержки оплаты мобильного, проездного и питания, а также некоторые иные причины, как считает В. Бекмуратов, специалист медицинской отрасли компании "Бигл". Е. Зажигалина, один из опытных специалистов "3R Recruitment Company", считает, что руководители высшего звена могут морально отбить желание работать у сотрудников, как бы между делом. Вот примеры таких действий: - нет предложений служащим новых интересных заданий; - инициатива персонала зажимается; - указания по работе даются сумбурно; однако - сотрудникам даются непосильные для них задания; - плохая организация труда приводит к задержкам людей после работы; - руководитель позволяет себе употреблять бранные слова. Один уволившийся сотрудник поведал как его руководитель отбил у него желание работать: "Руководитель на меня не обращает внимания. Других специалистов он так не обижает. Что я должен делать мне говорят другие специалисты. Выполненную работу мне, конечно, оплачивают. Вот только "спасибо" я никогда от руководства не слышу. Рабочее место мне все никак не оборудуют, не выделят компьютер, выполняю работу на ноутбуке, который ношу из дома. В том случае, если я задаю начальнику вопрос по работе, он отсылает меня к секретарю, по причине того, что у него сейчас нет времени. Таким образом директор отбил у меня всякое желание работать". Информация от партнёра: Сантехника - Натуральный паркет – качество без компромиссов... Суматохина И., один из партнеров MarksMan, сообщает, что если отсутствует внимание директора, у человека сразу пропадает желание работать. Молодые сотрудники реагируют на невнимание наиболее болезненно. Отсутствие внимания демотивирует молодежь сразу. Обычно молодые работники выполняют большое количество рутинных дел. При этом их труд остается незамеченным, а уважение и почет стяжают старые и признанные работники.
|